評比
軒記董事長姚琦揚靠著肉乾擺脫貧窮,5年前又斥資2億元打造新廠,並研發出肉乾條等新品,繼續墊高競爭門檻。
肉乾是夏曆過年一到,單月發賣事迹就能暴衝至少兩倍到三倍的高人氣年貨零食,根據食物業者推估,全台肉乾市場的年產值更上看二十億元。
可是其中,只有一家業者能拿下全台傳統市場約三成、電商品牌約五成的肉乾代工定單,在彰化的全興工業區中,打造出一座年營收跨越兩億元的全台最大肉乾代工廠。
他就是十七歲棄學創業、本年僅四十六歲的軒記集團董事長姚琦揚。產品介紹
●小檔案_軒記集團 成立:1989年
董事長:姚琦揚
地位:年營收跨越2億元的全台最大肉乾代工廠
左耳失聰的姚琦揚,家道欠好,必需半工半讀才能委曲完成台中高工夜間補校機工科學業,創業前僅當過一年的肉鬆店學徒,但直到創業後,他才發現肉鬆與肉乾基本是兩回事,本身是外行人,回憶創業其時,他自嘲說:「我連豬肉放著沒冰會壞掉的常識都不懂,還跑去罵豬肉商亂賣工具。限量出售」
但是醃製豬肉經烘烤製成的肉乾,固然是商機重大的國民美食,但卻也是個小到傳統市場的攤商,大到二○一七年營收近三十四億元的食物大廠新東陽,幾近人人能會做的紅海市場,固然有門坎低、容易進入的長處,但大巨細小對手的競爭卻相當劇烈,因此那時創業的頭三年都賠錢,他大嘆:「連錢長怎麼樣都沒看過!」
沒錢、沒專業的創業家
評鑑做肉乾從零學起,把自己當海綿寶寶
這樣一名沒錢、沒專業又沒資源的創業家,事實憑什麼在肉乾市場逆轉勝?姚琦揚能一路過關斬將的要害是,興旺求知欲,與其延伸出的立異力。
事實上,說台語比國語「輪轉」、有著濃濃鄉土味外表的姚琦揚,才剛在客歲拿到彰師大企業高階經管(EMBA)碩士學位,本年他又繼續在原黉舍攻讀財經博士班,而姚琦揚從碩士到博士班的指導傳授,都是彰師大會計系傳授鄭國枝。
「他讀書很當真,不遲到或早退,就像海綿寶寶,有不恥下問的態度,」鄭國枝說,他一直想著怎麼突破本身,「我教過良多彰化企業家,但像他如許會『變』的人很少見,」一種肉乾到他的手上就可以變出很多把戲,這點很利害。
但這若何輔助他克服創業窘境?
回到創業最艱苦的頭三年,固然自稱「什麼都不懂」,但「我是貧民家的小孩,沒有退路,只能往前跑,」所以就算他因不懂而錯罵的豬肉商,他也勇於垂頭請教,然後翻書確認答案,最後再依樣畫葫蘆的現實測驗考試,一點一滴的把包括「沒放油,豬肉固然會沾黏在機械上」、「肉乾不克不及常溫醃製,要低溫醃製」等業界常識學起來,就如許無師自通學會做肉乾。
破盤出清這還不夠,之後關於肉乾的知識,他一個也不想放過,是以像是孔子時期,肉乾是用來付膏火,當時叫作「束脩」,戰亂時,肉乾是重要的戰備存糧,然後一路演變成伴手禮、年貨零食等歷史演化,到出版研究肉乾入菜的摒擋體式格局,乃至客歲的碩士論文,也是以肉品創意包裝與買氣差別為研究主題。
「只要跟肉乾有關的,我都想知道。」他說。
網友推薦看到市場攤商二代不肯接班
認為委外代工是趨勢,撿小單做大
正因為如斯,傳統肉乾店的轉變也是進修的一大重點,他發現其時這些市場攤商多是家庭工場式的經營肉乾生意,並且眾多經營者都已五、六十歲,卻遍及趕上二代不肯意交班的問題,委外代工是必然趨向,是以他鎖定傳統市場,成長委外訂單,也知道手藝差別有限下,誰願意犧牲自己的獲利,用較好的原料來做肉乾,就有機遇勝出,並確立「買部位好的肉,去筋去油比他人乾淨,不消增量劑」的產品策略。
心得
發現消費者嫌口胃單調
泰國員工一句話,展開他立異之路
抓準時機又有必然品質,讓他約從一九九四年起,靠著撿市場小單,撐出約一千萬元的年營收並最先賺錢,但不久後,肉乾吃來吃去都一樣,無法吸引更多消費者的問題就顯現,這時,曩昔從無到有的肉乾學習經驗,讓他對口胃調劑能更快速、有設法主意。
就像持久占有軒記發賣排行第一位的泰式檸檬香茅肉乾,就是扣問工場內一位女性泰國員工,聽到一句「有泰式香茅口胃,就想吃」的建議,之後不到三個月就推出上市。完全解析
近年很受年青人喜歡的杏仁脆片肉乾,姚琦揚其實早在一九九六年就已做出產品並發送給客戶試吃,原本只是想成長少糖、少鹽且口感不同的健康型產品,「做厚,是Q彈、有咬勁,那麼就往做薄測驗考試,」只惋惜後來趕上運送易碎問題沒法解決,而且有客戶質疑:「肉對照貴,麵粉比較廉價,怎麼可以把肉做成餅,方向完全搞錯,」是以沒有搶先推出。
一路從代工做到創品牌
勤問、敢想,連寵物肉乾也涉足
一直到他看見同業委託醬油配送廠商專門輸送,克服了薄片肉乾易碎的問題以後,他才推出這類產品,但也因為當時還沒有自有品牌,所以儘管用料其實,市場知名度仍低,這也促使他在十二年前,入手下手做自有品牌。
也就如許,姚琦揚包括代工與品牌,積累已開發出近五十種肉乾,口胃比一般肉乾店最少多一倍以上,也靠著多樣化的口胃知足消費者需求,加上五年前投資鮮食廠等級新工場,讓軒記在傳統市場外,又取得食物廠、電商品牌等新定單,在二○一四年前,連續十多年的營收都有二位數的成長,蛻變成億元級企業。
近年肉乾事業固然因為民眾消費縮手、陸客來台人數銳減等衝擊,難以再向上沖破,營收獲長趨緩,但他又進修新知識找到寵物商機,成長「瑰寶餌子」的寵物食物牌,複製肉乾手藝到貓、狗吃的肉條食品上,另闢新戰場來支持營運繼續成長,顯見事業就像讀書,只要肯念、肯問、肯想,必然有突破點。
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